![](https://faradnoavar.com/wp-content/uploads/2023/04/مشاوره-سازمانها-و-نهادهای-دولتی-و-عمومی-1-scaled.jpg)
مشاوره سازمانها و نهادهای دولتی و عمومی
![](https://faradnoavar.com/wp-content/uploads/2023/04/مشاوره-سازمان_ها-و-نهادهای-دولتی-و-عمومی.png)
چشمانداز (Vision) :
![](https://faradnoavar.com/wp-content/uploads/2023/04/مشاوره-سازمانها-و-نهادهای-دولتی-و-عمومی-2-1030x687.jpg)
مأموریت (Mission) :
![](https://faradnoavar.com/wp-content/uploads/2023/04/مشاوره-سازمانها-و-نهادهای-دولتی-و-عمومی-4-1030x687.jpg)
اهداف : Goals
به طور کلی مراد از هدف همان مفهومی است که در بیان واژه goal بیان شد. در ادبیات مدیریت رایج است که اهداف باید SMART باشند که از حروف اول پنج کلمه Specific (مشخص)، Measurable (قابلاندازهگیری)، Attainable (قابلدستیابی)، Realistic (واقعگرایانه) و Timely (دارای افق زمانی) است.
![](https://faradnoavar.com/wp-content/uploads/2023/04/مشاوره-سازمانها-و-نهادهای-دولتی-و-عمومی-5-1030x750.jpg)
راهبرد : Strategy
راهبرد معادلی است که برای واژه راهبرد (strategy) ساختهشده است. برای تعریف راهبرد، لازم است که ابتدا ویژگیهای آن شناسایی شود. راسل ای کاف، از دانشمندان بسیار معتبر علوم سیستم و مدیریت، ویژگیهای راهبرد را اینچنین برشمرده است:
۱- به دور از جزییات
۲- سراسر سازمانی
۳- به دور از اجرا
با جمعبندی تعاریف مختلف میتوان به یک تعریف عملی و ملموس از راهبرد رسید. بر این اساس میتوان راهبرد را اینگونه تعریف نمود:
“راهبرد عبارت است از قاعده کلان تصمیمگیری در گستره سازمان و در سراسر افق برنامه.”
![](https://faradnoavar.com/wp-content/uploads/2023/04/مشاوره-سازمانها-و-نهادهای-دولتی-و-عمومی-3-1030x687.jpg)